Coopetitividad en el siglo XXI

Las empresas buscan sus fuentes de competitividad en un escenario en el que han cambiado las reglas. La llamada "economía colaborativa" abre el mercado a nuevos agentes, incluyendo a la persona individual como tal. Al mismo tiempo, desde diversas instancias se exige transparencia y responsabilidad social corporativa. Todo ello se puede entender como un escenario amenazante o como una oportunidad para nuevos modelos de negocio.

La empresa abierta como tal plantea actualizar los modelos de negocio a los nuevos tiempos. Entiende a la organización inmersa en cadenas de valor más amplias, donde tiene que buscar una nueva interacción con sus grupos de interés. En cierta forma, la empresa ya está abierta, lo quiera o no. Lo que importa es gestionar la apertura para sacar partido de ella.

En este taller repasaremos teoría y práctica. Compartiremos qué están haciendo algunas empresas para ganar en competitividad abriendo sus modelos de negocio. Veremos que hay distintas posibilidades a fin de que cada persona asistente pueda extraer conclusiones útiles para su circunstancia particular.

La innovación es paso obligado para mantener constante la competitividad de nuestras empresas. Sea en forma incremental o radical, no queda sino superarse y desarrollar productos y servicios que agreguen más valor añadido para que el cliente siga considerándonos un proveedor solvente. Frente a la idea de una escasez de recursos derivada de la organización clásica, la innovación abierta promueve un trabajo conjunto con nuestros grupos de interés.

Innovar en forma abierta requiere metodología. Se puede llevar a cabo en distintos escenarios en función de con quiénes se desarrolla. Podemos innovar con proveedores, con centros tecnológicos, con clientes: la cadena de valor del sector ofrece alternativas. Pero cada vez más podemos también interactuar con la ciudadanía en su más amplio sentido. Lo veremos con algunos casos que pueden inspirar nuevas prácticas de gestión.

La innovación abierta acelera la transferencia de conocimiento y propone nuevas fórmulas para protegerlo y reutilizarlo. Quien asista al taller podrá analizar, en su caso particular, cómo podría convertirlo en motor de innovación.

Las empresas con más éxito en el mercado actual se están caracterizando por desarrollar nuevos modelos de negocio disruptivos que van más allá del tradicional plan de negocio. Por tanto, es necesario que toda persona con iniciativa emprendedora o responsable de una organización, aprenda a diseñar y/o redefinir su modelo de negocio. En este taller te ayudaremos te ayudamos a definir las bases sobre las que tu empresa crea, proporciona y capta valor utilizando la herramienta Business Model Canvas. Esta herramienta permite visualizar la lógica que hace a una empresa obtener ganancias a través de la relación de los nueve componentes del modelo de negocio (clientes, valor añadido, canales, relaciones con clientes, ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y costes).

Objetivos

• Comprender la interrelación de cada uno de componentes de un modelo de negocio.
• Aprender a definir de un modo sencillo, práctico y visual la lógica empresarial

No hay un único modelo de negocio. Son muchas las oportunidades; sólo tenemos que descubrirlas. El prototipado de modelos de negocio te hará cuestionar constructivamente los modelos de negocio establecidos y analizar de forma estratégica el entorno de actuación de tu modelo. En este taller debatiremos y analizaremos las direcciones que puede tomar tu diseño de modelo de negocio utilizando una serie de herramientas como son los patrones de modelo de negocio, el desarrollo del mapa de empatía del cliente o la estrategia del océano azul, entre otras. Una vez definido el modelo final, es el momento de ponerlo en marcha, desarrollando mecanismos que te permitan adaptar el modelo de negocio rápidamente en función de la respuesta del mercado.

Objetivos

• Debatir y analizar las direcciones que podría tomar tu modelo de negocio.
• Cuestionarte las premisas del sector y los patrones establecidos.
• Definir un plan de acción futuro para experimentar y validar.

INNOVACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMPETITIVIDAD

Cómo adaptarse a una sociedad en continua transformación

Los contenidos del presente taller derivarán en la conceptualización de la INNOVACIÓN, la importancia de la TRANSFORMACIÓN empresarial, las TÉCNICAS DE CREATIVIDAD que posibilitan tal cambio, así como la clave para el CAMBIO DE ACTITUDES dentro de una GESTIÓN DE TIEMPO eficaz.

• ¿Qué es la Innovación?
• ¿Por qué hemos de cambiar?
• ¿Dónde estamos y a donde queremos ir?
• Técnicas y métodos de Creatividad para generar ideas
• Cambio de actitudes
• Gestión de tiempo
• Casos prácticos

Durante el presente taller se pretende dar significado a la INNOVACIÓN como una herramienta clave para la generación de nuevas IDEAS, así como para el cambio ORGANIZATIVO, imprescindible para la transformación y adaptación del tejido empresarial al contexto actual.

Los contenidos del presenta taller abordan la idea de la COMPETITIVIDAD dentro de un contexto de ALTO RENDIMIENTO EMPRESARIAL, bajo la premisa de la REVOLUCIÓN COLABORATIVA y la utilización de las herramientas que brinda la investigación en el área de las CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES.

• Innovación, Transformación y Competitividad
• La actitud en el alto rendimiento
• La revolución colaborativa. Networking. Coworking.
• Coaching para innovar
• Presentación de proyectos empresariales innovadores con la utilización de:
• Neuromarketing
• Últimas tecnologías de la comunicación
• Programación neurolingüística

En el presente taller tiene como objetivo el desarrollo de los conceptos más relevantes para el desarrollo empresarial dentro del contexto de la EXCELENCIA, utilizando herramientas funcionales derivadas de otras disciplinas que ENRIQUECERÁN el proceso organizativo y POTENCIARÁN sus logros, dentro de un ambiente MULTIDISCIPLINAR.