SELECCIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Dirigido a:

Objetivos:

Que los participantes sean capaces de utilizar herramientas de inteligencia artificial de forma autónoma y efectiva en sus funciones en el ámbito de la gestión de personas.

Descripción:

Modalidad presencial / virtual.
Esta formación se realizará a través de plataforma ZOOM en los días y las horas señaladas.

Programa:

MÓDULO DE FORMACIÓN 1: Fundamentos de IA aplicada a la gestión de personas
OBJETIVO
• Entender qué puede y qué no puede hacer la IA en selección y gestión de talento.
• Conocer las principales herramientas disponibles (Claude, ChatGPT, Factorial, Teamtailor) y cuándo usar cada una.
• Identificar los riesgos legales y éticos del uso de IA en procesos de selección (sesgos, discriminación, protección de datos).
Conocimientos/ Capacidades cognitivas y prácticas
• Qué es la IA generativa y qué papel puede jugar en RRHH
• Herramientas disponibles: Claude, ChatGPT, plataformas de gestión de talento — diferencias prácticas y casos de uso
• Riesgos y límites: sesgos algorítmicos, protección de datos personales y marco legal básico
• Primer ejercicio práctico: analizar una oferta de empleo o descripción de puesto con ayuda de IA

MÓDULO DE FORMACIÓN 2: Cribado de candidaturas y preparación de entrevistas con IA
OBJETIVO
• Aprender a usar IA para cribar currículums y preseleccionar candidaturas de forma más ágil.
• Diseñar guiones de entrevista y preguntas adaptadas al puesto con ayuda de IA.
• Mantener el criterio humano como filtro final en las decisiones de selección.
Conocimientos/ Capacidades cognitivas y prácticas
• Cribado de candidaturas con IA: qué automatizar y qué revisar siempre a mano
• Diseño de guiones de entrevista y preguntas específicas por puesto con IA
• Cómo evitar que la IA introduzca sesgos en la selección
• Ejercicio práctico con una oferta y candidaturas de ejemplo

MÓDULO DE FORMACIÓN 3: Gestión del talento y comunicación interna con IA
OBJETIVO
• Aprender a usar IA para el seguimiento y desarrollo de las personas del equipo (evaluaciones, planes de formación).
• Aplicar IA a la comunicación interna: convocatorias, comunicados, encuestas de clima.
• Diseñar un proceso de gestión de personas que combine eficiencia con trato humano.
Conocimientos/ Capacidades cognitivas y prácticas
• Seguimiento y desarrollo del talento con IA: evaluaciones de desempeño y planes de formación
• Comunicación interna con apoyo de IA: comunicados, encuestas, convocatorias
• Dónde mantener el trato humano: feedback, conflictos y decisiones sensibles
• Ejercicio final: cada participante diseña una acción de gestión de talento con su propio caso o uno simulado, y puesta en común

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