La transformación de los entornos de trabajo se ha convertido en un reto crucial en Álava debido a la creciente necesidad de atraer y retener talento en un mercado laboral cada vez más competitivo, con tasas de absentismo crecientemente alarmantes y elevados niveles de rotación de las personas.
SEA Empresas Alavesas presentó el 31 de marzo los resultados de su segundo Observatorio del Absentismo Laboral, una herramienta clave para analizar la evolución de este fenómeno en el territorio y orientar nuevas medidas de actuación. Esta iniciativa se enmarca en el Programa Integral de Gestión y Reducción del Absentismo que la organización viene desarrollando desde 2025. Los datos recabados confirman que el absentismo continúa siendo la principal preocupación del tejido empresarial alavés y que, pese a sufrir una evolución moderada (sube del 10,5 al 11,5%), mantiene una tendencia ascendente y sigue liderando el ranking estatal. Este contexto refuerza la necesidad de seguir avanzando en soluciones prácticas y coordinadas que permitan a las empresas afrontar este desafío con mayores garantías.
Ponemos a disposición de las organizaciones una herramienta técnica para la gestión de las ausencias, diseñada para facilitar el registro, análisis y seguimiento del absentismo, así como para apoyar la toma de decisiones y la implementación efectiva del Plan de Gestión de Ausencias (PGA).
Tras la realización durante los últimos dos meses de los talleres para definir el Plan de Gestión del Absentismo hemos dado un paso más con una sesión eminentemente práctica.
En este taller hemos conocido una herramienta informática sencilla e intuitiva que facilita el registro y la monitorización de las ausencias, así como la aplicación de los protocolos de gestión trabajados en las sesiones anteriores.
✔️ Establecimiento del Plan de Acción, objetivos y seguimiento de indicadores.
✔️ Proceso de registro de las ausencias.
✔️ Sistema de notificación a mandos intermedios.
✔️ Indicadores para la gestión de las ausencias.
Además, hemos desarrollado un caso práctico con una empresa ejemplo para ver cómo:
Recoger la información.
Activar el seguimiento de cada ausencia.
Gracias al ponente de la jornada, Calle Ismael, director de Gestión de Mutualia.
Difundiremos, a través de nuestra web, buenas prácticas SEA en la gestión del absentismo, poniendo a disposición de las organizaciones contenidos útiles, actualizados y fácilmente aplicables en su día a día.
Desarrollaremos un programa de 4 talleres prácticos (workshops) orientados a acompañar a las organizaciones en el diseño, desarrollo e implementación de su Plan de Gestión de Ausencias (PGA):
Taller 1. Indicadores
Taller 2. Protocolos de gestión
Taller 3. Registro y seguimiento de la actividad (mandos)
Taller 4. Comunicación y despliegue
En el marco del Programa de Absentismo 2026, se ha desarrollado el primer taller práctico, centrado en el análisis y la gestión de indicadores, y dirigido por Sergi Riau, de la consultora SOLUTIA. Esta sesión ha permitido a las empresas participantes profundizar en los elementos clave para medir y gestionar adecuadamente el absentismo dentro de sus organizaciones.
En el marco del Programa de Absentismo 2026, se ha desarrollado el segundo taller práctico, centrado en los Protocolos de gestión, y dirigido por Sergi Riau, de la consultora SOLUTIA.
En el marco del Programa de Absentismo 2026, se ha desarrollado el tercer taller práctico, centrado en el Registro y seguimiento de la actividad. Dirigido por Sergi Riau, de la consultora SOLUTIA.
En el marco del Programa de Absentismo 2026, se ha desarrollado el cuarto taller práctico, centrado en la comunicación. Dirigido por Sergi Riau, de la consultora SOLUTIA.
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Charo Bazán: cbazan@sea.es
Fernando Raposo: fernando@sea.es
